Firma by měla být efektivně řízena na všech úrovních – strategické, taktické a operativní. Nejdůležitější je ale strategická úroveň, neboť rozhodování uskutečňována na strategické úrovni řízení ovlivňují úspěšnost podnikání nejvíce – uvádí se, že až z 80 %. Záleží však na tom, o jaké podnikání se jedná, v jakém prostředí a v jaké situaci je realizováno.
Myšlenkovým těžištěm řešení strategie nejvyšší úrovně, tzv. korporátní strategie, je v této publikaci model strategického řízení, který vznikl na Brno International Business School B.I.B.S. – vysoká škola na základě studia nejdůležitějších publikací západního strategického managementu a jenž je úspěšně ověřen dnes již téměř dvacetiletou praktickou aplikací v podmínkách našich firem.
Příručka přináší praktický návod, jak při formulaci korporátní (podnikové) strategie postupovat:
1. krok – Strategická analýza zaměřená na korporátní strategii.
2. krok – Návrh nové nebo redefinice stávající strategie,
3. krok – Předpoklady pro strategické řízení,
4. krok – Implementace strategie a kontrola jejího plnění.
Kniha navazuje na několik předchozích publikací, které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy (business strategie), ale i na tzv. funkční oblasti – strategické řízení výroby, marketingu, nákupu, lidských zdrojů, IS/IT a financí.
Příručka je vhodná nejen pro studenty MBA, ale také pro manažery a vlastníky podniků.
Parametry
- ISBN kód:
- 978-80-7400-620-3
- EAN kód:
- 9788074006203
- Rok vydání:
- 2016
- Vazba:
- brožovaná
- Počet stran:
- 224
Přiložené dokumenty